URİKEM
İK & Kariyer · 20 araçtan biri

Görev Tanımı — rol, sorumluluk ve karar yetkisi

"O senin işin sanıyordum" cümlesini ortadan kaldıran, yazılı ve tartışılabilir bir rol tanımı.

Kısaca

Görev Tanımı, bir pozisyonun görev ve sorumluluklarını yazılı hâle getiren URİKEM aracıdır. İşleri kim yapar, kim onaylar, kime bilgi verilir ayrımını netleştirir; karar yetkisinin sınırını rakamla veya kapsamla tanımlar. Ekip içinde sahipsiz kalan ve iki kişinin birden sahiplendiği işleri açığa çıkarır. Doküman hem işe alım ilanına hem performans değerlendirmesine temel oluşturur. Aylık 150 TL + KDV'lik Mini paket dahil tüm paketlerde açıktır.

Ne işe yarar?

Ekiplerde yaşanan sürtüşmelerin çoğu kişilik uyuşmazlığından değil, tanımsız sınırlardan doğar. Bir iş aksadığında ortaya çıkan cümle hep aynıdır: "Ben onun yaptığını sanıyordum." Bu, kimsenin ihmalinden değil, kimin neyden sorumlu olduğunun hiç yazılmamış olmasından kaynaklanır.

Görev Tanımı aracı rolü üç katmanda ayırır: düzenli olarak yapılan işler, karar verme yetkisi olan konular ve sadece bilgi verilmesi gereken alanlar. Karar yetkisini soyut bırakmaz; hangi tutara kadar onay verebileceği, hangi durumda üst yöneticiye danışacağı gibi somut sınırlar koyar. Böylece doküman, işe alımda ilan, dönem sonunda ise değerlendirme dayanağı olur.

Kimler kullanır?

Büyüyen şirketlerHerkesin her işi yaptığı dönemden çıkıp rol ayrıştırmaya başlayan ekipler.
İK ekipleriKurum genelinde standart görev tanımı seti oluşturmak isteyenler.
Departman yöneticileriEkip içinde iş çakışmalarını ve boşluklarını gidermek isteyenler.
Aile şirketleriSözlü yürüyen iş bölümünü yazıya dökmesi gereken işletmeler.

Nasıl çalışır?

  1. Rolü ve bağlamı girin. Ünvan, kime bağlı, hangi ekiple çalışıyor, kaç kişilik yapı.
  2. Günlük işleri sayın. Bu kişinin haftalık ve aylık olarak gerçekten yaptığı işler ve verdiği kararlar.
  3. Dokümanı alın. Sorumluluk listesi, karar yetkisi sınırları, kesişen alanlar ve ölçüm kriterleri.

Örnek çıktı

Aşağıda gerçek bir kullanımdan üretilmiş örnek bir sonuç var. Soldaki forma girilenler, sağdaki aracın ürettiği çıktı.

GirdiForma yazdıklarınız
Pozisyon
Satın alma sorumlusu
Bağlı olduğu
Operasyon müdürü
Şirket
45 kişilik mobilya üretimi
Yaptığı işler
Tedarikçi araştırma, teklif toplama, sipariş açma, stok seviyesi takibi, tedarikçi ödemelerinin takibi
Sorun
Üretim müdürü de doğrudan tedarikçi arayıp sipariş verebiliyor; kim ne söz verdi karışıyor
ÇıktıGörev tanımı dokümanı

Satın Alma Sorumlusu — görev, yetki ve sınırlar

ROLÜN AMACI — Üretimin ihtiyaç duyduğu hammadde ve sarf malzemesinin, doğru fiyat ve zamanda tedarik edilmesini sağlamak; tedarikçi ilişkilerini tek elden yürütmek. Bu rolün varlık sebebi, tedarik kararlarının tek bir noktadan görünür olmasıdır.

SÜREKLİ SORUMLULUKLAR — Tedarikçi havuzunun güncel tutulması ve yılda en az bir kez fiyat karşılaştırması yapılması; üretim planından gelen ihtiyaç listelerine göre teklif toplanması (her kalem için en az iki teklif); sipariş açılması ve teslim tarihlerinin takibi; kritik stok seviyelerinin izlenmesi ve eşik altına düşmeden uyarı verilmesi; tedarikçi faturalarının muhasebeye eksiksiz aktarılması ve ödeme vadelerinin takibi.

KARAR YETKİSİ — Tek seferde 50.000 TL'ye kadar olan siparişlerde tedarikçi seçimi ve sipariş açma yetkisi bu roldedir; onay gerekmez. 50.000 TL üzerindeki siparişlerde operasyon müdürü onayı alınır. Yeni bir tedarikçiyle ilk kez çalışılacaksa tutar ne olursa olsun operasyon müdürü bilgilendirilir. Vade ve ödeme koşullarında değişiklik teklifi bu rolden gelir, kararı operasyon müdürü verir.

KESİŞEN ALAN — ÜRETİM MÜDÜRÜ İLE SINIR. Mevcut karışıklığın kaynağı burada. Netleştirme önerisi: ihtiyacı tanımlamak üretim müdürünün işidir (ne, ne kadar, ne zaman); tedarikçiyi bulmak, fiyat konuşmak ve sipariş açmak satın almanın işidir. Üretim müdürünün acil durumda doğrudan sipariş verebileceği bir istisna tanımlanacaksa (örneğin hattı durduracak bir arıza), bu istisnanın tutar sınırı ve sonradan bildirim yükümlülüğü yazılı olmalıdır.

BAŞARI ÖLÇÜTLERİ — Zamanında teslim oranı; stok eksikliği nedeniyle duran üretim saati; yıllık tedarikçi fiyat karşılaştırmasının yapılmış olması; siparişlerin sistem üzerinden açılma oranı (sözlü sipariş oranının düşürülmesi).

Görev tanımı yazarken sorulacak sorular

  • Bu işi kim yapıyor, kim onaylıyor, kime haber veriliyor
  • Karar yetkisinin sayısal veya kapsamsal sınırı nedir
  • Hangi işler iki kişi tarafından sahipleniliyor
  • Hangi işler kimsenin listesinde görünmüyor
  • Kişi izne çıktığında bu işleri kim devralır
  • Bu rolün başarısı hangi somut göstergeyle ölçülür

Görev tanımı iş sözleşmesinin eki hâline getirilecekse, çalışma koşullarında esaslı değişiklik doğurabilecek maddeler açısından İş Kanunu'nun ilgili hükümleri gündeme gelebilir. Böyle bir kullanım için iş hukuku danışmanınıza başvurun.

Neyi değiştiriyor?

Görev Tanımı olmadan

  • "Ben onun yaptığını sanıyordum" ile sonuçlanan aksamalar
  • İki kişinin aynı tedarikçiyle ayrı ayrı konuşması
  • Karar yetkisinin nerede bittiğinin bilinmemesi
  • İzne çıkan kişinin işlerinin sahipsiz kalması
  • Performans değerlendirmesinde neyin ölçüleceğinin belirsizliği

Görev Tanımı ile

  • Yapan, onaylayan ve bilgilendirilen ayrımının yazılı olması
  • Karar yetkisine somut tutar veya kapsam sınırı konması
  • Roller arası kesişme noktalarının önceden çözülmesi
  • İşe alım ilanının doğrudan bu dokümandan çıkması
  • Değerlendirmede kullanılabilecek somut ölçütler

Sık sorulan sorular

Görev tanımı ile iş sözleşmesi aynı şey mi?

Değil. İş sözleşmesi tarafların hukuki yükümlülüklerini düzenler; görev tanımı işin içeriğini tarif eder. Görev tanımını sözleşmeye ek yapmak mümkündür ancak bu, sonradan değiştirilmesini zorlaştırır. Bu tercihi hukuk danışmanınızla değerlendirin.

Ne sıklıkla güncellenmeli?

Yılda bir kez, tercihen performans dönemiyle birlikte. Ayrıca ekipte yapısal bir değişiklik olduğunda — yeni bir rol açıldığında veya biri ayrıldığında — kesişen alanlar yeniden bakılmalı. Güncellenmeyen görev tanımı bir süre sonra gerçeği yansıtmadığı için kimse tarafından dikkate alınmaz.

Çalışanla birlikte mi yazmalıyım?

Taslağı yönetici hazırlayıp çalışanla üzerinden geçmek en iyi sonucu veriyor. Çalışan çoğu zaman listede olmayan ama fiilen yaptığı işleri ekler; bu işler görünür olduğunda hem tanım gerçekçi olur hem de iş yükü tartışması sağlıklı bir zemine oturur.

Küçük ekipte herkes her işi yapıyor, yine de gerekli mi?

Bu durumda tanım daha da gerekli hâle geliyor, ama farklı yazılıyor: "kim yapar" yerine "kim sahiplenir" üzerinden. Herkesin katkı verdiği bir işte bile bir sahibi olması, işin takip edilmesini sağlıyor.

İşe alım ilanına dönüştürebilir miyim?

Evet, İş İlanı Yazarı aracına bu dokümanı girdiğinizde ilan metni doğrudan buradan üretiliyor. Görev tanımından çıkan ilanlar daha gerçekçi oluyor çünkü işin günlük içeriği zaten yazılmış durumda.

İK & Kariyer sektöründeki diğer araçlar

Görev Tanımı, URİKEM'in İK & Kariyer setindeki 20 araçtan biri. Aynı işi kolaylaştıran komşuları:

Görev Tanımı'nı kullanmaya başlayın

Aboneliğinizi açalım, 500 aracın tamamı ilk günden açık — bu araç da dahil.

₺150 + KDVMini · ayda 100 çıktı
₺400 + KDVBaşlangıç · ayda 320 çıktı
₺900 + KDVStandart · ayda 800 çıktı
₺1.800 + KDVPro · ayda 1.800 çıktı
Abone olun